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新年伊始是元旦，萬象更新?lián)Q新顏。1月2日，為促進QCC活動的深入開展，加強公司內(nèi)部橫向交流，及時總結(jié)已取得的QCC成果，在新落成的天翔綜合樓階梯會議室，精益辦組織召開2023年下半年（第25期）QCC成果發(fā)布會。虹鷺精益總指揮張建新先生及各部門經(jīng)理作為評委，為本次發(fā)布會提供專業(yè)指導(dǎo)及點評。

本期活動概況

2023年下半年，公司10個生產(chǎn)部門和15個生產(chǎn)輔助及職能部門參與了QCC改善，參與人數(shù)達643人，共成立課題72個，預(yù)估可為公司帶來640 多萬年效益。本期活動中，多個小組打破部門墻，跨部門合作開展改善；還有些“老牌小組”連續(xù)不間斷開展6期以上QCC活動，持續(xù)改善氛圍滿滿；本期認證通過50名人員，經(jīng)過項目組員、組長、指導(dǎo)員、評委的歷練，有效提升了人員分析問題、解決問題和項目管理的能力，為公司QCC人才庫增加了儲備力量。

本期成果發(fā)布?

經(jīng)過現(xiàn)場驗收、第一輪成果評審會的激烈角逐，共有10個小組挺進最終發(fā)布會。發(fā)布會上，各小組發(fā)布的課題聚焦產(chǎn)品主要質(zhì)量問題、生產(chǎn)效率問題、流程優(yōu)化問題，專注于提質(zhì)增效，降低成本。各組匯報人從團隊組建、課題選定、現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定、原因分析、要因驗證、對策擬定與實施、效果確認、總結(jié)及下一步計劃等模塊進行精彩匯報，展示了團隊改進的成果，靈活運用層別法、柏拉圖、魚骨圖、關(guān)聯(lián)圖等多種QC手法，將持續(xù)改善的理念傳達到每一位聽眾。

基本情況總結(jié)

2023已經(jīng)步入尾聲，在過去的一年里，我們攜手同行，取得了優(yōu)異的成績，在新的一年，我們要接續(xù)奮斗，一起創(chuàng)造新的輝煌！

領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

最后，公司精益總指揮張建新先生為本期QCC發(fā)表會作總結(jié)致辭，他指出QCC活動堅持開展13年不間斷，形成了全員持續(xù)自主改善的特點，活動效果看得見，活動氛圍感受得到，活動效益算得清，新年伊始，在新的場地舉行發(fā)布會，組織了新大學(xué)生參加，新人繼續(xù)要傳承QCC活動精神，讓QCC成果留得下。精益的核心是消除浪費，他希望，大家要不斷夯實QC手法基礎(chǔ)知識，有套路有方法利用QCC工具解決保質(zhì)提產(chǎn)、縮短交期與管理提升等方面的問題。

至此，虹鷺第25期QCC發(fā)布會圓滿落幕。虹鷺將繼續(xù)做實QCC改善，助力公司提質(zhì)增效、降低成本，為公司創(chuàng)造更多的價值，同時，豐富QC小組展示方式，保持全員參與、持續(xù)改進的濃厚氛圍，努力將QCC管理活動推向新的篇章！